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什么项目适合小本创业？

创业的项目到处有，年轻人创业缺的根本不是项目。很多人提起创业，就是从家里拿钱，或者借钱，然后，租个门店，装修的漂漂亮亮的，卖衣服，卖小吃，开餐馆，开奶茶店。如果你也这么想，那么可以很不幸的告诉你，你失败的结局，从一开始就已经注定了，上海年轻创业*。反而那些愿意从一些看着很low项目一点一点去做的，去积累的，反而成功率非常高，上海年轻创业*。很多年轻的创业者，根本不懂什么叫生意，上海年轻创业*，也根本不会做生意，完全是为了创业而创业，这才是年轻人比较大的问题。所以我更希望大家先学会怎么做生意，**重要的是把产品卖给需要他的人，先赚到钱，这样才能把你的公司养活起来。 当下的创业环境竞争激烈，专业性高，需要找到好的朝阳行业，低成本小步快跑。上海年轻创业*

用良心去经营。如果只有一个忠告的话，我认为是“用良心去经营”。如果不是始终把客户利益放在比较高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到***。我们企业的发展，是按照客户、员工、股东、王卫这样的顺序来排布。企业的文化是充分尊重底层，追求人跟人之间的平等，我们要打造这个平等环境。你如果不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，你永远都不会做大。在赚钱跟信仰当中，我们可能更选择信仰，不选择赚钱，赚钱是排*二的。知道能做到才是真本事。**主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。高质量是可持续健康成长的高质量，没有透支折扣，没有透支品牌，没有透支体力劳动，如果他们都不可持续，那就没法健康。如果你不热爱这个行业，一是你就很难去和企业、行业谈恋爱，如果没有恋爱的投入，就只会去追求自身利益；二是你不会发现如何去改良行业，实现企业和行业的良性互动，韧性成长。上海外卖创业前途大学生创业项目，外卖配送是一个不错的选择。

确保董事会成员与部门负责人之间的沟通是透明的。2002年2月冬季奥运会期间，通用电气董事会在盐湖城开会。安然丑闻逼得我们必须一起深入探究通用电气金融公司的资产负债表。我们还剖析了手中那些晦涩难懂的金融材料，包括特殊目的实体（specialpurposevehicles，SPV），安然对它们的错误使用便是其不当行为的**所在。较之“9·11”事件或互联网泡沫破裂，安然的垮台永远地改变了通用电气的业务。安然事件之前，分析师和投资者从来没问过我们，通用电气金融公司是怎么运作的，可一瞬间，事情变了个样，对此我们做出了回应。我们***次开始要求董事会成员每年走访通用电气下辖的若干家企业，无须我或其他企业高管在场。我们的目标是：确保董事会成员与部门负责人之间的沟通是透明的。***，我们成立了15人组成的“信息披露**”，审批所有公开的投资者声明。如果说，“9·11”事件和安然垮台这些接连不断的挑战教会了我什么，那就是：在危机中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。

用良心去经营。做企业，必须让员工有成就、客户有成就感、投资人有回报。如果大家都没有成功，我们就没有所谓的“成就”。要先知先觉，不能后知后觉，更不能不知不觉，把反思作为改进的起点，这是好事，但不是要通过不断犯错来成长。公司努力提高员工的待遇，不断改善员工的作业环境，员工才会真诚地对待客户，为客户提供更好的服务，这样我们的销售价格才有说服力，客户才会更放心地使用我们的产品。按照这样的良性循环，我坚信，利润肯定会回来的。我们很多管理层都说在研究市场，我经常跟他们说，不要研究这个，你应该研究的是如何帮助**、二线员工做好收派工作，了解他们在自己的岗位上有什么需求和困难。他们都处在市场竞争的***，对于市场**有发言权。如果你把**、二线的问题都解决了，客户的问题也就迎刃而解，发展的问题也就解决了大半。这个行业是要用心来经营的行业，***不是**有钱就可以搞定的。公司不会一味地烧钱来做新业务，但如果短期的利润承压能换来长期的竞争力，**会将顺丰打造成为市场上不可或缺的选择，那我愿意调低未来1—2年的利润率预期，这是重要的战略。创业过程犹如西游记西天取经，经历九九八十一难，有高山、大海、泥泞、沟壑，还有各种妖魔鬼怪。

分众传媒是中国梯媒行业的****，可谁曾晓得，它在诞生之初就遭遇了一场“生死考验”，幸亏有贵人出现，才得以绝处逢生。2003年，分众传媒刚刚创立不久，创始人江南春踌躇满志，砸下5000万元重金，渴望一战成名。可偏偏此时，非典型肺炎在全国骤然冲击，这让分众传媒一时无法接到订单，业务因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦虑中。那段时间称得上是江南春的“至暗时刻”，为了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于压力大，他大量喝水，经常上厕所，偶然间他在卫生间里遇见了他生命中的贵人——软银的余蔚。余蔚非常好奇眼前这位年轻人为什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起来。当时的江南春也许不会想到余蔚能给他带来怎样的改变，当然也无法得知余蔚就是他的幸运之神，但是他还是给余蔚讲起了分众传媒的商业模式，顺便谈了他对梯媒市场的深刻洞察，以及当下所遇到的困难。余蔚对江南春**的电梯广告模式产生了浓厚兴趣，当他得知江南春为此砸下巨额资金后，更是被他的魄力打动。不久后，江南春便获得软银1000万美元的投资，靠着这笔“及时雨”，分众传媒绝处逢生。没有本钱，年轻创业者可以从骑手开始，边挣钱边创业，送道配送平台可以提供这种机会。上海外卖创业比较

创业需要创造经济或者社会价值。上海年轻创业*

员工需要什么就给员工什么。除了不同年龄段，不同级别的人需要的东西也不一样——有一定物质基础的人和完全要解决生存的人，追求不一样，日常的需求和着眼点也不一样。对待公司高层，要以什么样的方式；对待刚进公司一年的同事，要采取什么样的方式；对待服务公司**过十年的老员工，要以什么样的方式……不同级别、不同年龄、不同工龄，甚至不同性别，都要有不同的应对之策。在这里，千万不要采取所谓的“以不变应万变”“眉毛胡子一把抓”，工作必须做细，方式方法必须系统科学。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么阶段人治多一点，什么阶段法治多一点。我也期望尽可能把企业做成管理机制，但**终这些管理机制还是需要人来遵守，否则也是形同虚设。人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。人就是这个样子，追求快乐、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思维设计管理方法，其实并不是特别了不起的事情。上海年轻创业*

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